Führungskräftetraining und Training für den Führungsnachwuchs

Führungsstile und -instrumente sind heute nicht mehr pauschal einsetzbar oder generell „richtig oder falsch“, denn gute Führung bedeutet heute immer „situativ angemessene Führung“. Das macht es gerade für den Führungsnachwuchs nicht leicht.

Die ideale Führungskraft verfügt - neben der fachlichen - über eine ausgeprägte kommunikative Kompetenz, kann Konflikte managen und setzt im Miteinander „Win-win“-Strategien ein (vgl. auch das Kapitel Konflikttraining).
Sie beherrscht  die Methoden der Gesprächsführung (Praxistraining: Mitarbeitergespräche führen) und ist dabei Coach, Förderer und Begleiter des Mitarbeiters (vgl. auch das Kapitel H.D.I.-Training für Führungskräfte).
Abteilungsübergreifendes, ganzheitliches Denken und Handeln, die Entwicklung von Leitbildern und Visionen sowie die Moderation von Innovations- und Veränderungsprozessen im Unternehmen (Kreativitätsworkshop für Führungskräfte) gehören ebenfalls zum Anforderungsprofil der modernen Führungskraft.

Der Wandel in den Führungsetagen der großen Unternehmen hat begonnen. Im mittleren Management werden die ehemals gefragten „Macher“ aussortiert, wenn sie nicht das neue Anforderungsprofil aufweisen. Aber schafft das nicht auch große Unruhe? Geht da nicht auch viel Kompetenz verloren?

Und in Mittel- und Kleinunternehmen? Sind fachlich hochqualifizierte und gleichzeitig leitende Mitarbeiter auch ausgebildet in der Mitarbeiterführung?

Sprechen Sie mit mir darüber, was für ein Training zu Ihrem Unternehmen passt.

Beispielhaft habe ich zwei Seminare für Sie aufgeführt:

- Praxistraining: Mitarbeitergespräche führen
- Innovationsfähigkeit im Unternehmen fördern